Comprendre les vraies attentes des collaborateurs lors d’un team building
Le team building est souvent perçu comme un incontournable de la vie d’entreprise. Mais sous les activités ludiques ou sportives, quelles attentes réelles expriment les salariés ? Que recherchent-ils au-delà du simple fait de « passer un bon moment » ou de « briser la routine » ? Après avoir analysé les retours de dizaines de groupes, de DRH et de participants eux-mêmes, voici ce qui ressort concrètement quand on demande aux intéressés : qu’attendez-vous vraiment d’une journée ou d’un séminaire de cohésion ?
Loin des clichés : le besoin d’authenticité et d’écoute
De nombreux salariés interrogés mettent avant tout en avant le besoin d’authenticité. Si l’expérience fait sourire, cela ne suffit plus à la rendre mémorable ou motivante.
- Premier constat : Les animations trop artificielles sont vite perçues comme une « perte de temps », voire infantilisantes. Sortir de l’entreprise pour reproduire un jeu vu et revu sans lien avec le vécu du groupe lasse plus que cela ne rapproche.
- L’attente principale : Pouvoir vivre une expérience sincère, qui a du sens, où chacun peut participer selon sa personnalité.
« On veut éviter la corvée de la fausse bonne ambiance ! Ce qui compte, c’est d’échanger vraiment sans barrières, pas juste de suivre un planning d’activités imposées. » (Cécile, 32 ans, ingénieure)
Créer (en vrai) du lien : le facteur humain avant tout
Les attentes évoluent aussi avec le contexte post-télétravail : retrouver la dynamique collective est devenu essentiel. Pourtant, le simple fait d’être ensemble ne suffit pas.
- Le déclic recherché : Se découvrir en dehors du cadre pro classique, apprendre à connaître la personne derrière le rôle.
- Ce qui fonctionne : Les ateliers où la parole circule librement, où la hiérarchie s’efface temporairement, et où on peut vraiment exprimer sa créativité ou sa personnalité.
Beaucoup de salariés citent le plaisir de « rencontrer autrement » leurs collègues. Partager des anecdotes, des fous rires, mais aussi parfois aborder des questions de fond créent un vrai changement dans le climat de travail au retour.
L’utilité concrète : développer des compétences et repartir grandi
Oublier l’aspect purement récréatif… Les nouvelles générations plébiscitent des team buildings dont ils retirent un bénéfice utile.
- Exemples de souhaits : Renforcer sa capacité à collaborer, mieux gérer le stress, améliorer la communication ou apprendre à résoudre des conflits.
- Format préféré : Les ateliers pratiques, où le groupe doit relever un défi collectif, réfléchir ensemble, ou créer quelque chose d’unique (fresque, escape game, hackathon, jeu de rôles, atelier d’intelligence émotionnelle…).
Un conseil souvent partagé : privilégier les activités qui ont un véritable impact sur la façon de travailler après l’événement, et pas seulement « sur le moment ».
Le besoin d’inclusion et de reconnaissance de chaque participant
Un team building réussi selon les salariés ? C’est d’abord un évènement qui évite d’exclure qui que ce soit, ou de mettre mal à l’aise les plus réservés.
- Eviter à tout prix les animations trop physiques, clivantes ou qui valorisent toujours les mêmes profils (sportifs, bavards, leaders naturels, etc.).
- Prendre en compte la diversité des personnalités, des capacités et des cultures de l’équipe : jeux participatifs, ateliers créatifs ou jeux de réflexion peuvent séduire un plus large public.
« Pour moi, le meilleur souvenir reste cet atelier culinaire où chacun pouvait choisir sa tâche. Personne ne s’est senti de côté, on avait droit à l’erreur et à l’entraide. » (Béatrice, assistante RH)
Un cadre rassurant et une organisation sans fausse note
Inutile de vouloir « trop en faire » ! L’essentiel réside dans les détails : un accueil convivial, une logistique fluide, des pauses bien pensées. Les participants attendent une prise en charge professionnelle mais pas pesante.
- S’assurer que chacun connaît les objectifs de la journée et le programme, tout en laissant la place à la spontanéité.
- Intégrer la dimension bien-être : attention portée aux repas, à la gestion du sommeil, voire à la possibilité de choisir entre plusieurs ateliers selon les envies ou la fatigue.
Ce que les salariés ne veulent plus voir lors d’un team building
- Des activités imposées à contre-cœur ou perçues comme « punitives ».
- Le manque de sens : s’il n’y a pas de lien avec le quotidien, l’enthousiasme retombe très vite.
- La valorisation excessive de la compétition au détriment de la coopération : « On n’est pas là pour se battre mais pour avancer ensemble ! »
- Des journées à rallonge, sans vraies pauses, où le rythme empêche tout échange naturel.
- Les animations superficielles ou qui exposent trop l’intimité : tout le monde n’aime pas se prêter au jeu devant l’ensemble du groupe.
Les formats plébiscités selon les retours d’expérience
- Activité solidaire ou à impact : contribuer ensemble à un projet (écologique, associatif…) renforce le sentiment d’utilité et l’appartenance au groupe.
- Animation dynamique mais inclusive : escape game, atelier créatif, chasse au trésor avec rôles variés, challenge culinaire en équipe mixte.
- Moments informels partagés : pique-nique, déjeuner, goûter-voyage où chacun apporte une spécialité de sa région ou de son pays.
- Temps de discussion guidée : petits groupes pour débattre d’un sujet pro ou de société, ateliers d’intelligence collective avec restitution créative à la fin.
Conseils pratiques pour organiser un team building apprécié
- Consulter les salariés en amont : sonder les attentes, les freins, recueillir des propositions et pourquoi pas lancer un vote.
- Prévoir un temps de debrief à chaud et à froid : ce moment de partage permet de mesurer l’impact, d’ajuster les futures organisations et de valoriser le ressenti collectif.
- Mixez les univers : une part de jeu, une part d’utilité, une part de convivialité. L’équilibre fait la réussite.
- Pensez à la valorisation : photos souvenirs, carnet de bord, remerciements à chaque participant lors du retour au bureau.
- Osez parfois la rupture : proposer une expérience inattendue (cours de danse, atelier théâtre, balade découverte d’un quartier…) mobilise aussi l’ouverture d’esprit – mais toujours sur la base du volontariat !
Paroles de salariés : ce qu’ils retiendront (ou pas) d’un team building
« J’ai participé à une journée team building en forêt lors de notre retour au bureau après le Covid. Ce qui m’a marqué, c’est le moment où on a parlé franchement de nos peurs et attentes. On s’est tous sentis écoutés, c’était bien plus puissant qu’un simple jeu. » (Vincent, chef de projet digital)
« J’étais sceptique, peur que ce soit ringard ou gênant. Mais le fait de pouvoir choisir mon atelier (artistique ou sportif) et de contribuer à la réussite du groupe, ça m’a réconciliée avec le concept ! » (Maud, consultante)
« Un team building raté ? C’est celui où tout est chronométré, où l’on sort plus stressé qu’en arrivant. On veut vivre une expérience, pas un marathon… » (Ahmed, développeur)
Conclusion : place à la co-construction et à l’humain
Ce que les salariés attendent vraiment d’un team building, c’est un moment où l’entreprise leur fait confiance pour co-construire une expérience positive. Plus que jamais, l’ère du team building « prêt-à-mener » touche à sa fin : la réussite passe par l’écoute, l’agilité et la reconnaissance de la diversité des profils.
Le secret ? Miser moins sur la surprise, plus sur l’utilité, l’authenticité et le plaisir partagé. Donner du sens, créer des occasions de rencontre en dehors du cadre habituel, et surtout faire évoluer la dynamique d’équipe – même une fois la journée terminée.
En impliquant tous les acteurs dans le choix, l’évaluation et la valorisation du team building, on transforme alors une opération de communication formatée en une véritable aventure collective, riche de souvenirs et de motivation renouvelée.
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